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'2040년까지 Ansell 운영 시설 내 넷 제로 탄소배출량을 달성'하겠다는 것은 무슨 뜻인가요?

요약

 

'2040년까지 Ansell 운영 시설 내 넷 제로 탄소배출량을 달성'하겠다는 것은 무슨 뜻인가요?

Ansell은 2040년까지 당사 운영에서 탄소 배출량을 감축해 순 배출 제로를 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 당사는 당사의 노력과 이니셔티브를 통해 탄소 상쇄 시장 투자 이전에 최소 90% 탄소배출량을 감축하는 것을 목표로 하고 있습니다.

Ansell 넷 제로 목표는 어디에서 시작되었나요?

당사의 넷 제로 목표는 지구 온난화를 1.5도 이내로 제한하자는 파리협정의 목표에 부합합니다. 당사는 목표 설정을 위한 지침으로 과학에 기반한 목표 이니셔티브 넷 제로 표준을 사용했습니다.

Ansell 내에서 이 새로운 지속 가능성 문화는 어떤 식으로 구현되고 있나요?

당사는 회사 내에서의 명확하고 투명한 의사소통, 회사의 전략을 전달하고 직원 우려를 해소하기 위한 교육을 제공하는 등 다양한 활동을 통해 직원 15,000명을 지속 가능성 문화에 통합하고 있습니다. 당사는 넷 제로를 향한 여정은 직원이 동일한 비전을 공유하지 않고는 실현 가능하지 않음을 이해하고 있습니다.

Ansell이 진행 상황에 대해 보고하는 방식은 무엇이고 고객은 이에 대한 정보를 어디에서 얻을 수 있나요?

당사는 연간 기준으로 당사 지속 가능성 보고서, 연차총회 및 CDP를 통해 진전을 보고합니다. 당사 웹사이트 www.Ansell.com의 지속 가능성 웹페이지에서 더 자세한 내용을 확인할 수 있습니다. 당사는 또한 주요 마일스톤 달성을 소셜 미디어와 보도자료를 통해 알립니다.

당사가 넷 제로 달성을 위한 중기 목표를 설정한 이유는 무엇인가요?

이제 행동이 필요합니다. 2030년 중기 목표는 이제 집중해야 할 눈앞의 목표이고, 동시에 당사는 2040년까지 당사 운영 시설 내에 넷 제로를 달성하겠다는 장기 목표를 향해서도 노력해야 합니다. 과학적으로 확실한 점은 당사가 이번 10년 말까지 탄소 배출량을 절반으로 줄이는 전략을 세워야 한다는 점이며 당사의 포부는 바로 이 지점입니다.

Ansell이 Scope 1과 2에 집중하는 이유는 무엇인가요?

당사는 Scope 3 배출량을 포함해 넷 제로 약속을 지키기 위한 과학에 기반한 기준을 충족했다고 생각하나, 범위 1 및 2에 집중하기로 결정했습니다. 당사는 Scope 3 감축을 실현하기 위해 필요한 업계 전반의 파트너십을 실질적으로 확보하기 위해 더 많은 노력이 필요하다고 생각하기 때문입니다. 시간이 걸리겠지만 당사는 회계연도 2023년에 상당한 진전을 이룰 것이라는 낙관적 전망을 갖고 있습니다.

Ansell이 가치 사슬과 넷 제로 목표를 일치시키는 방식은 무엇인가요?

당사는 가치 사슬 파트너가 보다 지속 가능한 저탄소 경제로의 전환을 돕고 파리협정 목표를 달성하기 위해 당사와 비슷한 과학에 기반한 약속과 충실한 탈탄소화 실행 계획을 이행하는 것을 지원 및 장려합니다. 당사의 CDP 공급망 기후 변화 및 수자원 안전성 프로그램 가입은 당사가 공개, 목표 설정 및 행동을 장려하기 위해 주요 상위 공급업체와 협력하는 방식을 보여주는 좋은 사례입니다. 나아가, 당사는 가치 사슬 파트너를 선정할 때 충실한 탈탄소화 및 지속 가능성 노력의 중요성을 더욱 강조할 것입니다.

Ansell은 현재 Scope 1과 2에 집중하고 있습니다. 그렇다면, Scope 3은 어떻게 되나요?

우리가 하는 모든 약속은 실현 가능한 실행 계획에 기초해야 합니다. 그렇지 않다면 신뢰할 수 없을 것입니다. 당사는 자체 탈탄소화 노력을 지속하는 한편, 공급업체 및 유통업체를 포함한 가치 사슬 파트너와 협력해 파트너의 노력과 영향을 보다 명확하게 파악하고, 파트너의 탈탄소화 역시 지원할 것입니다.

Ansell은 경쟁사와 비교할 때 어떤 위치에 있나요?

Ansell은 지속 가능성에 관해 과학에 기반한 접근을 적용합니다. 당사는 환경에 입증된 이득을 주는 진정한 변화를 만들기 위해 노력합니다. 예를 들어, Scope 1 및 2에 대한 당사의 넷 제로 약속은 탄소 상쇄 시장에는 최소한으로 의존하며, 대신 제조 현장에서 발생하는 실제 배출량을 감축하는 보다 복합적인 과정을 진행하고자 노력하고 있습니다. 당사는 의미 있는 변화에는 협력이 필수적이라는 점을 알고 있고, 남에게 기대하지 않고 직접 해결에 나서려고 노력하고 있습니다. 당사가 Responsible Glove Alliance 창립 회원이라는 사실은 당사가 협력을 통해 산업을 변화시키고자 함을 보여주는 훌륭한 사례입니다.

Ansell 제조 공장은 목표 달성을 위해 무엇을 하고 있나요?

해당 분야 전용 투자를 통해 당사는 재생 가능 에너지 이니셔티브를 다음 세 영역에 집중했습니다. 바로 바이오매스, 옥상 태양광 패널 설치 및 전력 구매 계약입니다. 당사는 또한 화석연료로 구동되는 장비를 대체하는 바이오매스 온수 발전기를 설치하기 위한 추가 가능성을 평가하는 작업을 진행하고 있으며 당사 바이오매스 원천이 지속 가능성 인증을 받았는지 확인합니다. 당사는 혁신을 포용하며, 저탄소 미래로의 전환을 지지하는 적극적인 참여자입니다. 그 훌륭한 사례로, 당사는 USAID 스리랑카 에너지 프로그램을 통해 스리랑카 정책 입안자들과 협력해 산업계가 재생 가능 전력을 이용할 수 있도록 지원하는 전력 시장을 조성했습니다.

당사가 현재 넷 제로 목표를 진행하고 있는 방식은 무엇인가요?

오늘날 당사는 공동 투자 및 이니셔티브 덕분에 기준년도(회계연도 2020년) 이후로 에너지 중 재생 가능 에너지의 비율을 45%까지 늘렸고 재생 가능 전력은 11% 늘렸습니다. 또한 최근 영향력 있는 조직 Climate Group의 RE100 및 EP100에 합류하면서, 당사는 이들 조직의 목표에 부합하도록 우리의 노력을 조정함으로써 글로벌 기후 변화에 대응하고자 하는 열의를 입증했습니다. 당사는 2022년 7월 Renewable Thermal Collaborative(재생 가능 열 협력체)에 가입하여 이를 통해 현재 개발 중이거나 아직 상용화되지 않은 선진 기술 및 시장 경향 정보를 제공받고 있습니다.



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