Die Wahl der richtigen Handschuhe für die Mutterschaftsvorsorge
Die Wahl der richtigen PSA und Handschuhe ist entscheidend für die Infektionsprävention, Ihre Sicherheit und das Vertrauen der Patienten.
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Käufer von PSA mussten schon immer Aspekte wie Schutz, Leistung, Qualität, Passform, Verfügbarkeit und Kosten abwägen.Diese Grundlagen sind nach wie vor wichtig.In der heutigen Zeit haben Beschaffungsentscheidungen jedoch Auswirkungen, die weit über den Kauf selbst hinausreichen.Auch die Teams für Sicherheit, Umwelt, Gesundheit und Arbeitsschutz (EHS), Betrieb und Beschaffung müssen wissen, ob der hinter dem Produkt stehende Lieferant auch bei veränderten Marktbedingungen weiterhin liefern kann.
Diese Frage gewinnt zunehmend an Bedeutung, da globale Verwerfungen Auswirkungen auf den Schiffsverkehr, die Rohstoffversorgung, die Energiekosten und die Produktionsplanung haben.So haben beispielsweise die instabile Lage im Nahen Osten und Sicherheitsbedenken im Roten Meer einige internationale Reedereien dazu gezwungen, ihre Schiffe um das Kap der Guten Hoffnung in Afrika umzuleiten, wodurch sich die Fahrzeit auf einigen Routen zwischen Asien und Europa um bis zu zwei Wochen oder mehr verlängert hat.Wenn es zu solchen Störungen kommt, müssen Einkäufer von PSA darauf vertrauen können, dass ihr Lieferant dazu beiträgt, die Verfügbarkeit aufrechtzuerhalten, klar zu kommunizieren und das Risiko von Engpässen in letzter Minute zu verringern.
Mit anderen Worten: Der Kauf des richtigen PSA-Produkts ist nur die halbe Entscheidung.Die andere Hälfte besteht darin, einen Lieferanten auszuwählen, der über operative Stärke, Kontrollmechanismen und Transparenz verfügt, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter langfristig durch die richtigen, hochwertigen Produkte geschützt bleiben.
Die Unternehmen, die am effektivsten mit Schwankungen umgehen, betrachten PSA zunehmend als eine Entscheidung zur Aufrechterhaltung des Betriebs und nicht mehr nur als eine reine Beschaffungsentscheidung.
Versorgungsprobleme bei PSA äußern sich nicht immer nur in Form einer einfachen Verzögerung oder einer Preiserhöhung.Sie können im täglichen Betrieb auftreten:Ein Handschuh fühlt sich anders an, nutzt sich schneller ab, sitzt weniger bequem oder muss häufiger ersetzt werden.An einem Standort kann ein alternatives Produkt geliefert werden, das die Mitarbeiter nicht kennen oder dem sie nicht vertrauen.Ein Beschaffungsteam muss unter Umständen Notfallersatzbeschaffungen, zusätzliche Genehmigungen oder komplexere Lagerbestände verwalten.
Stellen Sie sich vor, ein Nitrilhandschuh reißt mitten bei einer Wartungsarbeit.Der Arbeiter hält inne, wechselt die Handschuhe und macht weiter.Die Auswirkungen dieses einzelnen Vorfalls mögen gering sein, doch wenn ähnliche Probleme innerhalb eines Unternehmens immer wieder auftreten, können sie versteckte Kosten verursachen, die oft übersehen werden – darunter ein erhöhter Produktverbrauch, betriebliche Ineffizienzen, vermeidbare Verschwendung, zusätzliche Komplexität und ein sinkendes Vertrauen der Mitarbeiter.
Deshalb sollte die Leistung nicht nur zum Zeitpunkt der Produktauswahl beurteilt werden.Ein Produkt mag zwar bei der Bewertung die geforderten Standards erfüllen, bietet jedoch nur dann einen echten Mehrwert, wenn der Lieferant bei jeder Lieferung das gleiche Nutzererlebnis gewährleisten kann.
In einem volatileren Markt sollte der Begriff „bestes Preis-Leistungs-Verhältnis“ mehr als nur den Stückpreis umfassen.Käufer von PSA sollten außerdem prüfen, ob ein Lieferant über die nötige operative Stärke und den entsprechenden Kundensupport verfügt, um ihnen dabei zu helfen, Betriebsunterbrechungen zu vermeiden.Anstatt sich ausschließlich auf Produktspezifikationen zu konzentrieren, sollten Unternehmen darauf achten, ob ein Lieferant auch bei sich ändernden Rahmenbedingungen Beständigkeit und Kontinuität gewährleisten kann.Betrachten Sie die folgenden Indikatoren:
Diese Überlegungen tragen dazu bei, die Produktleistung mit den Fähigkeiten der Lieferanten in Verbindung zu bringen, die erforderlich sind, um diese Leistung aufrechtzuerhalten.
Viele Unternehmen wissen zwar, wie viel sie für PSA ausgeben, doch nur wenige haben einen Überblick darüber, wie sich die PSA im täglichen Betrieb bewährt.
PSA wird zwar als Produktkategorie eingekauft, doch ihre Auswirkungen reichen weit über den Beschaffungsbereich hinaus.Die Lebensdauer des Produkts, die Akzeptanz durch die Mitarbeiter, die Austauschhäufigkeit, die Bestandsverwaltung, die Einhaltung von Vorschriften und die Betriebskontinuität – all diese Faktoren beeinflussen den Wert, den PSA letztendlich bietet.Dennoch fehlt es vielen Unternehmen an den notwendigen Einblicken, um zu verstehen, wie sich diese Faktoren auf die Leistung an den verschiedenen Standorten, in den verschiedenen Schichten und bei den verschiedenen Aufgaben auswirken.
Ohne diese Transparenz können kleine Ineffizienzen unentdeckt bleiben.Produkte müssen möglicherweise häufiger als erwartet ausgetauscht werden, die Nutzungsmuster können je nach Einrichtung variieren, oder die Auswahl der PSA kann zu unnötiger Komplexität bei der Bestandsverwaltung und im Tagesgeschäft führen.Für sich genommen mögen diese Probleme unbedeutend erscheinen.Bei Tausenden von Mitarbeitern, mehreren Schichten und zahlreichen Standorten können sie messbare Auswirkungen auf die Produktivität, den Verbrauch, das Abfallaufkommen und die Gesamtkosten des Programms haben.
Die Unternehmen, die PSA am effektivsten verwalten, berücksichtigen diese betrieblichen Faktoren zunehmend als Teil der Kaufentscheidung, anstatt Produkte allein anhand ihrer technischen Daten oder des Kaufpreises zu bewerten.Ein Blick darauf, wie sich PSA in realen Arbeitsumgebungen bewährt, vermittelt ein umfassenderes Verständnis dafür, wo Möglichkeiten bestehen, die Konsistenz zu verbessern, Verschwendung zu reduzieren und die Betriebskontinuität zu gewährleisten.
Um dieses Verständnis zu fördern, führen viele Unternehmen strukturierte Arbeitsplatzbewertungen ein, bei denen die Leistung der PSA im breiteren Kontext der betrieblichen Ergebnisse bewertet wird.Anstatt sich ausschließlich auf das Produkt selbst zu konzentrieren, verbinden diese Bewertungen Beobachtungen am Arbeitsplatz mit Betriebsdaten, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren, die andernfalls möglicherweise unentdeckt blieben.
AnsellGUARDIAN™, die Methode von Ansell zur Bewertung des Arbeitsumfelds, ist ein Beispiel für diesen Ansatz.Durch die Bewertung der Leistung von PSA am gesamten Arbeitsplatz können Unternehmen Möglichkeiten zur Verbesserung des Schutzes, zur Reduzierung von Abfall, zur Standardisierung von Produkten und zur Optimierung der Lagerbestände identifizieren.
Das Ziel besteht nicht lediglich darin, das richtige PSA-Produkt auszuwählen.Ziel ist es, ein PSA-Programm aufzubauen, das bei jeder Aufgabe stets den richtigen Schutz bietet und gleichzeitig die betriebliche Effizienz verbessert, unnötige Komplexität reduziert und die Geschäftskontinuität langfristig sicherstellt.
In einem sich wandelnden Markt ist die Auswahl von PSA nicht nur eine Produktentscheidung.Es handelt sich um eine Entscheidung zur Kontinuität.Verantwortliche für Sicherheit und Beschaffung benötigen Produkte, die den Anforderungen der jeweiligen Aufgaben gerecht werden, sowie Lieferanten, die dafür sorgen können, dass diese Produkte auch unter weniger vorhersehbaren Bedingungen zuverlässig funktionieren.
Die besten PSA-Programme berücksichtigen, dass Resilienz nicht nur von der Ausrüstung der Mitarbeiter abhängt, sondern auch von den Systemen, Lieferanten und Entscheidungen, die dafür sorgen, dass Schutzausrüstung dann verfügbar ist, wenn sie am dringendsten benötigt wird.