Klimaatactie is nog nooit zo dringend geweest en bedrijven spelen een cruciale rol bij het behalen van de wereldwijde duurzaamheidsdoelen. In overeenstemming met de Overeenkomst van Parijs moeten bedrijven gezamenlijke inspanningen leveren om de opwarming van de aarde te beperken en de koolstofuitstoot te verminderen.

Een belangrijk onderdeel van deze inspanning is het aanpakken van Scope 1-emissies - de emissies die direct worden geproduceerd door de activiteiten van een bedrijf - samen met Scope 2-emissies. Dit zijn indirecte emissies van gekochte elektriciteit, stoom, verwarming en koeling.

Duurzaam beheer van de toeleveringsketen is niet langer optioneel. Het is een essentiële strategie voor bedrijven die willen voldoen aan veranderende regelgeving en aan de verwachtingen van belanghebbenden.

Wat zijn nu de beste praktijken om duurzaamheid in te bedden in de toeleveringsketen en wat zijn de voordelen daarvan? We hebben drie duurzaamheidsexperts geïnterviewd om daar achter te komen.

Maak kennis met onze experts

Duurzamere toeleveringsketens bouwen

Aan het begin van ons gesprek omschrijft Nalise een duurzame toeleveringsketen als een keten die sociale gelijkheid bevordert, economische waarde genereert op een verantwoorde manier en tegelijkertijd probeert haar voetafdruk te minimaliseren.

"Dit kan betekenen dat er gerecycled materiaal wordt gebruikt. Het kan de hele levenscyclus van een product zijn en vanaf het begin proberen afval te verminderen, of kijken naar hernieuwbare bronnen.

"Als we er dan over nadenken vanuit een arbeidsperspectief, dan gaat het erom dat we ethische praktijken proberen te bevorderen. In veel landen lijkt dit op een eerlijk loon. Het ziet eruit als veilige werkomstandigheden. Het gaat erom dat je bij al je leveranciers prioriteit geeft aan het respecteren van de rechten van werknemers."

Vervolgens bespreekt ze het belang van de circulaire economie, waarbij ze zich baseert op ervaringen uit de eerste hand. Als consultant is ze gewend de juiste vragen te stellen om ervoor te zorgen dat bedrijven elke stap in hun toeleveringsketen in overweging nemen.

"Een van de belangrijkste praktijken is echt het toepassen van de principes van een circulaire economie. Beginnen na te denken over hoe producten zijn ontworpen - voor hergebruik, om te worden gerecycled of mogelijk zelfs te worden opgeknapt.

"Nadenken over de levenscyclus van een product vanaf het begin en gedurende de hele nuttige levensduur tot het einde van de levensduur. Hoe kun je het afval van dat product echt minimaliseren?"

DE MILIEUVOORDELEN VAN DUURZAME TOELEVERINGSKETENS

Naast het benadrukken van het belang van voortdurende verbeteringbeschrijft Bora de duurzame toeleveringsketen als een keten die rekening houdt met de ecologische, sociale en economische gevolgen van alle bedrijfsactiviteiten, vanaf de inkoop van grondstoffen tot aan het product en de eindgebruiker.

Als voorbeeld van deze impact wijst Bora op een van de belangrijkste verbintenissen van Ansell: geen afval naar stortplaatsen. Het gaat erom 99% van het afval weg te houden van stortplaatsen - het eindstation van de niet-zo-circulaire economie. Bora is voorstander van deze regeling omdat het een betere samenwerking mogelijk maakt: "We ondernemen actie om samen te werken met onze materiaalleveranciers en we werken samen met R&D om milieuvriendelijke producten te ontwerpen. We verminderen het energieverbruik, zetten onze energie om in hernieuwbare energie, verbruiken minder water en produceren minder afval. En waar afval wordt geproduceerd, sturen we het niet naar de stortplaats. We werken vooral samen met consumenten om producten op een milieuvriendelijke manier weg te gooien."

Zoals Bora suggereert, reiken de voordelen van een duurzame toeleveringsketen veel verder dan onze faciliteiten. Inzicht in hoe het milieu wordt beïnvloed door onze acties kan ons helpen onze activiteiten zorgvuldiger te overwegen. Een belangrijke manier om dit te benchmarken is door gebruik te maken van de Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de VN:

"We hebben zeven onderwerpen geïdentificeerd, in lijn met de Sustainable Development Goals, om via ons werk en onze toeleveringsketen te werken aan een betere wereld. Deze omvatten een goede gezondheid en welzijn, schoon water en sanitaire voorzieningen, betaalbare schone energie."

Even belangrijk zijn duurzaamheidsvoorschriften die specifiek betrekking hebben op productontwikkeling en het gebruik van grondstoffen, zoals de EU Ontbossingsverordening (EUDR), die bedrijven verantwoordelijk houdt voor verantwoorde materiaalinkoop, het behoud van natuurlijke habitats en respect voor inheemse gemeenschappen.

Biodiversiteit is cruciaal voor het behoud van gezonde ecosystemen, dus Nalise is een groot voorstander van het behoud van de geweldige omgevingen waarvan we gelukkig mogen genieten - overal ter wereld.

"Of het nu gaat om ontbossing of overexploitatie van hulpbronnen, activiteiten in de toeleveringsketen kunnen de habitat ernstig verstoren en dat heb ik met eigen ogen gezien. Het is heel opvallend.

"Daarnaast, vaak gekoppeld aan biodiversiteit, is waterbeheer. Water is heel belangrijk, want als we denken aan waterschaarste en vervuiling, kan dat natuurlijk ernstige gevolgen hebben voor bedrijven en industrieën, maar ook voor gemeenschappen."

We weten dus dat onze activiteiten in de toeleveringsketen een grote impact kunnen hebben op het milieu. Maar wat zijn de zakelijke voordelen van het werken aan een duurzamere toeleveringsketen?

Hoe duurzaam supply chain management uw bedrijf ten goede komt

Bedrijven die duurzaamheid integreren in hun toeleveringsketens kunnen hun activiteiten toekomstbestendig maken en tegelijkertijd hun impact op het milieu verminderen. Ze kunnen ook meer vertrouwen opbouwen bij klanten en belanghebbenden op elk niveau. Voor Samareh zijn de voordelen onmiskenbaar:

"Wat we uit de gegevens opmaken, is dat wanneer je supply chain-netwerk divers is, het het meest innovatief en het meest flexibel is. Dus ook al kan het ingewikkeld zijn om ethische praktijken te implementeren, ik denk dat het uiteindelijk loont. Puur vanuit commercieel oogpunt is er ook een voordeel op het gebied van reputatie. Als mensen willen we allemaal werken voor bedrijven die onze waarden vertegenwoordigen."

Nalise is het ermee eens dat ethische praktijken in de toeleveringsketen zakelijk zinvol zijn, gezien de voordelen op de korte termijn en de veerkracht op de lange termijn.

"Duurzaamheid is belangrijk omdat als je het in je organisatie integreert - het maakt niet uit hoe groot of klein je bent - je echt veerkracht opbouwt. Je gaat risico's beperken en hopelijk veel kansen grijpen voor innovatie en kostenbesparingen."

En wat deze mogelijkheden betreft, is elk bedrijf uniek. Nalise helpt haar klanten de juiste balans te vinden tussen bedrijfsgroei en de impact op het milieu, terwijl werknemers veilig en gezond blijven.

Bewustwording van gezondheid en veiligheid tijdens duurzaam ketenbeheer is vooral belangrijk als het gaat om de inkoop van producten zoals persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM's).

In industrieën met een hoog risico waar gezondheid en veiligheid de hoogste prioriteit hebben, kan het primaire doel zijn om producten te vinden die de duurzaamheid verbeteren met behoud van het hoogste beschermingsniveau. Zoals Samareh het samenvat:

"Het is belangrijk om je basislijn te kennen - wat voor PBM's gebruiken je werknemers op dit moment? En zijn die oplossingen duurzaam? Van daaruit kun je op zoek gaan naar leveranciers die met je willen samenwerken en je duurzamere producten kunnen bieden die voldoen aan de veiligheidsnormen."

Een belangrijk onderdeel van duurzaam supply chain management ligt in het inkoopproces - het kiezen van leveranciers die op één lijn liggen met uw duurzaamheidsdoelstellingen. Maar hoe ziet dat er in de praktijk uit?

Wat zijn de beste praktijken voor duurzaam inkopen?

Duurzaam inkopen betekent stappen ondernemen om schade aan het milieu te minimaliseren bij het selecteren van leveranciers. Zonder duidelijke richtlijnen voor deze beslissingen is er geen verantwoording om de belangrijke vragen te stellen. Waar komen jullie grondstoffen vandaan? Krijgen overzeese arbeiders een eerlijk loon? Worden er waar mogelijk gerecyclede materialen gebruikt in de producten?

Het is daarom het beste om een duidelijk kader op te stellen om alle bedrijfsonderdelen op één lijn te houden wat betreft je doelen, processen en beleid.

Als het alleen op de prijs aankomt, zal duurzaamheid niet altijd winnen, dus is het belangrijk om een duidelijk vergelijkingsproces te definiëren. Bijvoorbeeld door besluitvormers aan te moedigen om levenslange waarde af te wegen tegen vooraf gemaakte kosten.

Zelfs waar gezondheid en veiligheid de hoogste prioriteit hebben, zijn er mogelijkheden om de impact op het milieu te verminderen, zoals Nalise uitlegt:

"Een goed voorbeeld hiervan zijn de persoonlijke beschermingsmiddelen. Er zijn veel verschillende opties beschikbaar, die duurzamer, biologisch afbreekbaar of recyclebaar kunnen zijn. Naarmate de technologieën zich ontwikkelen, zijn er geweldige opties die de veiligheid en het welzijn niet in gevaar brengen. En specifiek bij inkoop heb ik vaak gezien dat het het beste is om duurzaamheid vanaf het begin te verankeren.

"Probeer echt duidelijk beleid op te stellen en maak binnen dat beleid duidelijk dat het bedrijf er actief voor kiest om prioriteit te geven aan milieuvriendelijke leveranciers en producten."

Belangrijkste pijlers van duurzaam ketenbeheer

Tijdens onze gesprekken benadrukken de experts consequent een paar belangrijke punten die de overgang naar duurzamere toeleveringsketens ondersteunen. Hier zijn hun topaanbevelingen om je op weg te helpen:

1. Veranker duurzaamheid in je strategie
Duurzaam supply chain management is geen one-size-fits-all activiteit. Het vereist zorgvuldige planning en overweging en een verzameling kleine stappen naar langetermijndoelen. Het is daarom essentieel om duurzaamheid overal in te verankeren.

2. Duurzaam inkopen
Bij het selecteren van leveranciers is het belangrijk om te kiezen voor leveranciers die hun impact op het milieu minimaliseren, efficiënt gebruik maken van hulpbronnen en stappen ondernemen om afval te beperken. Hun impact wordt jouw impact, dus kies verstandig.

3. Transparante communicatie
Toezicht houden op elke stap van de toeleveringsketen is essentieel, wat betekent dat je de juiste vragen moet stellen en eerlijke gesprekken moet voeren over alles, van arbeidsomstandigheden en werknemersrechten tot de impact van dagelijkse activiteiten, afval en recycling.

4. Voortdurende verbetering
Door nauw samen te werken met partners en belanghebbenden om efficiëntie en verbeteringen in elke fase van de toeleveringsketen te stimuleren, worden mogelijkheden gecreëerd om processen te verbeteren, afval te verminderen en de circulariteit jaar na jaar te vergroten.

5. Duidelijk beleid en richtlijnen
Iedereen in je bedrijf moet op één lijn zitten wat betreft je doelen en hoe deze worden omgezet in actie. Dit betekent dat er duidelijk beleid en processen moeten zijn die de overgang naar een duurzame toeleveringsketen ondersteunen.

Gebruik deze checklist om je te helpen een duurzamere supply chain managementstrategie te definiëren. Omdat supply chain management essentieel is voor zakelijk succes op de lange termijn en zorg voor het milieu. Door duurzaamheid te integreren in de inkoop- en toeleveringsketen kunnen bedrijven niet alleen hun impact verkleinen, maar ook hun veerkracht vergroten, de efficiëntie verbeteren, groeikansen creëren en voldoen aan de toenemende verwachtingen van belanghebbenden.

Bent u er klaar voor om uw toeleveringsketen en de inkooppraktijken van persoonlijke beschermingsmiddelen af te stemmen op uw duurzaamheidsdoelstellingen? Onze experts staan klaar om te helpen.