アンセル・ガーディアンは、15,000件以上のリスクアセスメントから得られた知見を活用することで、プロテクションの最適化、生産性の向上、コストの削減を実現するオーダーメイドの安全プログラムの実施を支援します。
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安全衛生庁(HSE)によると、2021年から2022年にかけて、英国における労働災害と労働関連の健康問題のコストは推定188億ポンドに上る。金銭的な影響だけでなく、事故は企業の評判を落とし、従業員の士気にも影響を与える。安全を優先することで、企業は道徳的義務を果たすと同時に、従業員の福利を守り、長期的な持続可能性を確保することができる。
この見出しは、報告書やパンフレット、基調講演などで目にしたことがあるだろう:1995年のように安全について語るのをやめたらどうだろう?安全について、単なるチェックボックスとしてではなく、パフォーマンスの真の原動力として、これまでとは違った形で話し合おう。回避された事件の背後には、すべてがあるのだから:
そして何よりも:
これらすべてには現実的な代償が伴う。
時間のロス、エネルギーの消耗、スケジュールの組み替え、危機管理、緊急連絡、予定外の欠勤-これらは単なる業務上の頭痛の種ではない。それは具体的な経済効果につながる。そして数字だけでなく、人的コストもある:事故によるストレス、混乱、精神的な打撃は、特に値段のつけようがないものだ。
少しコストの話をしよう。
具体的に説明するために、手の怪我を選んだ。なぜですか?手はほとんどすべての作業に関わっており、怪我をすれば、その影響は即座に、目に見えて、測定可能だからだ。そして最も重要なことは、それこそが私たちが守っているものだということだ。
手の負傷に関する入手可能なデータに基づく:
欧州の研究では、中程度の手の負傷で平均15~30日の休養が必要と報告されている。
労働災害は負傷した従業員に影響を与えるだけでなく、業務に支障をきたし、コストを増大させ、会社の評判を損なうことさえある。予防は常に、事故の余波に対処するよりも費用対効果が高い。
安全対策への投資を怠ると、離職率の上昇、法的責任、従業員の士気低下を招くことが多く、職場の安全は譲れない優先事項となっている。
企業は職場の安全に積極的に取り組まなければならない。最も安全な企業は、チームを守り、生産性を高める実証済みの戦略を導入している。どうすれば始められるか、その方法を紹介しよう:
1.危険とリスクのある状況を明確に把握する
危険とリスクのある状況を明確に理解することが、効果的な安全管理の第一歩です。これにより、行動に優先順位をつけ、リソースを賢く割り当て、インシデントを未然に防ぐことができる。
2.リスクを軽減し、チームを守るための強力なアクションプランを構築する
リスク分析の結果に基づくアクションプランの構築は不可欠であり、可能な限りハザードを排除することがリスクを軽減する最善の方法であることを常に念頭に置く。残念ながら、それが難しい、あるいは不可能な場合もあることは承知している。
スイス・チーズ・モデルとも呼ばれるジェームズ・リーソンの理論にインスパイアされたビデオをご覧いただきたい。この実践的なモデルは、企業が事故を防ぐためにどのように何重もの防御策を講じているかを示している。
私たちは、デザインによる安全、集団的保護、安全手順の起草の専門家だとは主張しない。私たちの専門は手の保護にあり、適切な作業に適切な手袋を提供します。
経験上、正しいグローブを選ぶことは必ずしも容易ではない。
グローブはただ手を守るだけではない:
やみくもにPPEを選ぶのはやめよう。投資と同じように選ぶのだ。
3.安全性を持続させるために、PPEをよりスマートに決定する
この構造化されたアプローチにより、PPEは書類上のコンプライアンスだけでなく、実際の効果も保証される。透明性の高い決定証跡を確立することで、ISO445001認証またはその他の安全管理認証のいずれを取得しているかにかかわらず、監査の準備態勢をさらに強化します。
4.強固な安全文化の醸成
誰も見ていなくても正しいことをする文化。従業員が職場の安全に積極的な役割を果たすよう奨励する。チームに危険を報告する権限を与え、安全な行動に報い、安全に関する懸念についてオープンなコミュニケーションチャネルを設ける。安全第一の文化は、長期的な行動変容とリスク削減につながる。
5.よりスマートな安全管理のための先行KPIの設定
先行KPIは、リスクを特定し、インシデントを未然に防ぐための事前対策です。安全トレーニングの修了状況、危険報告、ヒヤリハット事例などの指標を追跡することで、安全パフォーマンスに関する洞察を早期に得ることができます。
先進的なKPIを導入することで、迅速な行動、リスクの低減、より安全な職場の実現が可能になります。
KPIに集中することで、問題に対応するのではなく、問題を先取りする。