Voor bedrijven die actief zijn in Europa wordt dubbele materialiteit een wettelijke verplichting. Nu de EU-richtlijn Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) van kracht is, moeten grote organisaties niet alleen bekendmaken hoe duurzaamheidskwesties hun bedrijf beïnvloeden (financiële materialiteit), maar ook hoe hun activiteiten mensen en de planeet beïnvloeden (impactmaterialiteit).
Duurzaamheid bekijken door de lens van dubbele materialiteit helpt je het hele plaatje te zien, met zowel de gevolgen voor je bedrijf als de gevolgen van je bedrijf. Hoewel CSRD de aandacht op zich vestigt, gaat het niet alleen om het afvinken van wettelijke hokjes. Het is een manier om een strategie op te bouwen die transparant en verantwoordelijk is en die gebouwd is om lang mee te gaan.
DE TWEE DIMENSIES VAN DUBBELE MATERIALITEIT BEGRIJPEN
Het verschil tussen deze twee lenzen is:
Impact Materialiteit: Het Inside-Out Perspectief
Materiële impact beschouwt hoe de acties van een bedrijf worden weerspiegeld in de echte wereld en hoe ze mensen, de maatschappij en het milieu beïnvloeden. Enkele veelvoorkomende gebieden zijn:
- Uitstoot van broeikasgassen
- Arbeidspraktijken en mensenrechten
- Invloed van biodiversiteit en ecosystemen
- Gezondheid en welzijn in de gemeenschap
Financiële materialiteit: Het Outside-In Perspectief
Financiële materialiteit onderzoekt hoe duurzaamheidskwesties de financiële gezondheid en prestaties van het bedrijf beïnvloeden. Enkele voorbeelden zijn de volgende:
- Koolstofbeprijzing en klimaatgerelateerde kosten
- Verstoringen in de toeleveringsketen
- Veranderingen in regelgeving en compliancerisico's
- Devaluatie van activa en blootstelling aan verplichtingen
WAAROM BEIDE PERSPECTIEVEN INTEGREREN?
Door deze twee perspectieven te integreren, krijgen bedrijven een beter inzicht in duurzaamheidsrisico's en -kansen, waardoor ze een sterkere strategie, beter bestuur en meer veerkracht kunnen ontwikkelen.
DE UITDAGING BIJ HET UITVOEREN VAN EEN DUBBELE MATERIALITEITSBEOORDELING
Het uitvoeren van een dubbele materialiteitsbeoordeling brengt uitdagingen met zich mee, omdat het een zorgvuldige planning en multifunctionele expertise vereist. Veel organisaties in de gezondheidszorg hebben te maken met interne kennislacunes, met name op gebieden als het verzamelen van ESG-gegevens en het betrekken van belanghebbenden. Er moet input worden verzameld van werknemers, investeerders, gemeenschappen en regelgevende instanties, elk met hun eigen prioriteiten.
De meeste organisaties behandelen dubbele materialiteit momenteel eerder als een nalevingsverplichting dan als een strategische oefening, wat leidt tot beoordelingen die losstaan van hun kernbedrijfsstrategie.
WAAROM VROEGTIJDIGE ACTIE BIJ RAPPORTAGE BELANGRIJK IS?
Het regelgevingslandschap met de CSRD ontwikkelt zich snel en de best practices in de sector voor dubbele materialiteit zijn nog in ontwikkeling. Aanvankelijk moesten grote bedrijven volgens het tijdschema van het CSRD uiterlijk in 2026 gegevens over 2025 rapporteren en kleinere bedrijven in de jaren daarna. De EU-commissie heeft echter in februari 2025 de "stop-de-klok"-richtlijn uitgebracht, die deel uitmaakt van het omnibuspakket. Deze richtlijn verschuift de deadline voor duurzaamheidsrapportage van grote bedrijven naar 2028. Omdat het beoordelingsproces complex kan zijn, is het belangrijk om een voorsprong te nemen. Vroeg beginnen kan organisaties in de gezondheidszorg een concurrentievoordeel geven door de inspanningen op het gebied van duurzaamheid daar te richten waar ze het meest van belang zijn.
VAN COMPLIANCE EEN STRATEGISCHE KANS MAKEN
Hier zijn de strategische voordelen die een dubbele materialiteitsbeoordeling biedt naast naleving van de regelgeving. Het helpt uw duurzaamheidsstrategie af te stemmen op de doelstellingen van de EU Green Deal en creëert tegelijkertijd tastbare bedrijfswaarde op de lange termijn.
Een ziekenhuis zou bijvoorbeeld ESG-risico's en kansen kunnen identificeren door:
- Ontdek gebieden voor meer operationele efficiëntie bij het beheren van energie-intensieve faciliteiten, die bijdragen aan de uitstoot van broeikasgassen.
- Investeren in energie-efficiënte projecten zoals LED-verlichting, efficiënte HVAC en hernieuwbare energie om de operationele kosten en koolstofvoetafdruk te verminderen.
- Het ontwerpen van verbeterde afvalscheiding, recycling en veilige verwijderingspraktijken, aangezien ziekenhuizen aanzienlijke hoeveelheden gevaarlijk en niet-gevaarlijk afval produceren.
- Het erkennen van veranderende voorkeuren van patiënten, die in toenemende mate de voorkeur geven aan faciliteiten met een groen imago en duurzame praktijken.
GROEI STIMULEREN DOOR INZICHTEN IN DUURZAAMHEID
Wanneer organisaties in de gezondheidszorg klimaatrisico's niet alleen als bedreigingen gaan zien, maar ook als financiële signalen, opent dit de deur naar slimmere investeringen, zoals het bouwen van meer veerkrachtige toeleveringsketens of het invoeren van koolstofarme technologieën. Dit is absoluut noodzakelijk voor de gezondheidszorg in Europa om de financiële uitdagingen van de jaren 2020 en de klimaatgerelateerde gezondheidsuitdagingen van de jaren 2030 te overleven.