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据英国健康与安全管理局（HSE）称，2021 年至 2022 年间，英国工伤和与工作相关的健康问题估计将造成 188 亿英镑的损失。除经济影响外，事故还会损害公司声誉，影响员工士气。通过将安全放在首位，企业既履行了道德义务，又保障了员工福利，确保了长期可持续发展。
您可能在报告、宣传册和不止一次的主题演讲中见过这个标题：如果我们不再像谈论 1995 年那样谈论安全问题，会怎么样呢？让我们以不同的方式来讨论安全问题，不要只把它当作一个打勾的盒子，而是要把它当作业绩的真正驱动力。因为每一个被避免的事件背后，都有：
最重要的是
所有这一切都需要付出实际的代价。
时间损失、精力耗尽、日程调整、危机管理、紧急通信、计划外缺勤--这些不仅仅是运营方面的头疼问题。它们转化为具体的财务影响。除了数字，还有人力成本：事故带来的压力、混乱和精神损失--尤其是那种无法用价格来衡量的事故。
我们先来谈谈成本问题。
为了具体化，我们选择了手部伤害。为什么？因为几乎每项工作都要用到手，一旦受伤，影响是直接、可见和可衡量的。最重要的是：这正是我们要保护的。
根据现有的手部受伤数据：
欧洲的一项研究报告称，中度手部受伤者平均需要休息 15-30 天，而费用是多少？
工伤事故不仅会影响受伤员工，还会扰乱公司运营、增加成本，甚至会损害公司声誉。预防总是比事后处理更具成本效益。
如果不对安全措施进行投资，往往会导致更高的人员流动率、法律责任和员工士气下降，因此工作场所安全是一个不容商量的优先事项。
企业必须对工作场所安全采取积极主动的态度。最安全的公司会实施行之有效的战略，保护团队并提高生产力。您可以从这里开始：
1.清楚了解自己的危险和风险状况
清楚地了解危险和风险情况是有效安全管理的第一步。通过它，您可以确定行动的优先次序，合理分配资源，防患于未然。
2.制定强有力的行动计划，降低风险，保护团队
根据风险分析的结果制定行动计划至关重要，要始终牢记尽可能消除危险是降低风险的最佳方法。遗憾的是，我们知道这有时很难做到，甚至是不可能的。
我们邀请您观看这段视频，它的灵感来自詹姆斯-里森的理论，也就是人们常说的瑞士奶酪模型。这一实用模型展示了企业如何实施多层防御以防止事故发生。
我们并不声称自己是设计安全、集体保护或起草安全程序方面的专家。我们的专长在于手部防护，为正确的任务提供正确的手套。
经验还告诉我们，选择合适的手套并非易事。
手套不仅能保护双手，还能起到保护作用：
停止盲目选择个人防护设备。像选择投资一样选择它。
3.做出更明智的个人防护设备决策，实现持久安全
这种结构化方法确保个人防护设备不仅在纸面上合规，而且在实践中有效。它通过建立透明的决策跟踪，进一步提高审计准备度（无论你是通过了 ISO445001 认证还是持有任何其他安全管理认证）。
4.培养强大的安全文化
一种即使在无人监督的情况下，人们也会做正确事情的文化。鼓励员工积极参与工作场所安全。授权团队报告危险，奖励安全行为，并为安全问题建立开放的沟通渠道。安全第一的文化会带来长期的行为改变和风险降低。
5.建立领先的关键绩效指标，实现更智能的安全管理
领先的关键绩效指标是一种积极主动的措施，可帮助您在事故发生前识别风险并加以预防。通过跟踪安全培训完成情况、危险报告或险情事故等指标，您可以及早了解自己的安全绩效。
通过实施领先的关键绩效指标，您可以迅速采取行动、降低风险并创建更安全的工作场所，同时提高生产率并降低成本。
关注领先的关键绩效指标，以保持对问题的领先，而不仅仅是对问题做出反应。
