持続可能なサプライチェーン・マネジメントのベストプラクティス

気候変動対策の緊急性はかつてないほど高まっており、企業は世界的な持続可能性目標の達成において極めて重要な役割を担っている。パリ協定に沿って、企業は地球温暖化を抑制し、二酸化炭素排出量を削減するために協調して努力しなければならない。

この取り組みの重要な要素は、スコープ2排出量とともに、スコープ1排出量（企業の事業活動によって直接排出される排出量）に取り組むことである。これらは、購入電力、蒸気、暖房、冷房からの間接排出である。

持続可能なサプライチェーン・マネジメントはもはやオプションではない。進化する規制を遵守し、利害関係者の期待に応えることを目指す企業にとって、これは不可欠な戦略である。

では、持続可能性をサプライチェーンに組み込むためのベストプラクティスとは何か、また、そうすることでどのようなメリットがあるのだろうか。サステナビリティの専門家3人に話を聞いた。

エキスパート紹介

より持続可能なサプライチェーンの構築

ナリスは、持続可能なサプライチェーンとは、社会的公正を促進し、責任ある方法で経済的価値を生み出すと同時に、そのフットプリントを最小限に抑えようとするものだと説明した。

「つまり、リサイクル素材を使うということだ。それは、製品のライフサイクル全体を考慮し、最初から廃棄物を減らそうとすることかもしれないし、再生可能な資源に目を向けることかもしれない。

「そして、例えば労働の観点から考えると、それは倫理的な慣習を促進しようとすることだ。多くの国では、これが公正な賃金のように見える。安全な労働条件のようだ。すべてのサプライヤーにおいて、労働者の権利の尊重を優先させることです」。

さらに彼女は、実体験をもとに循環型経済の重要性について語る。コンサルタントである彼女は、企業がサプライチェーンのあらゆる段階を考慮するよう、適切な質問をすることに慣れている。

「重要な実践のひとつは、循環型経済の原則を取り入れることだ。製品がどのように設計されてきたか、つまり再利用、リサイクル、あるいは再生される可能性について考え始めている。

「製品のライフサイクルを最初から考え、耐用年数全体から寿命が尽きるまで考える。どうすれば、その製品に関連する廃棄物を本当に最小限に抑えることができるのか？

持続可能なサプライチェーンがもたらす環境への恩恵

継続的改善の重要性を強調するだけでなく 継続的改善ボラは、持続可能なサプライチェーンとは、原材料の調達から始まり、製品となって最終消費者に届くまでのすべての企業活動が環境、社会、経済に与える影響を考慮したものであると述べている。

このような影響の一例として、ボラはアンセルの重要なコミットメントのひとつである「埋立廃棄物ゼロ」を挙げている。循環型経済の行き詰まりである埋立地から、99％の廃棄物を引き離すためだ。ボラはこのスキームを、より良い協力関係を促進するものとして支持している：「材料サプライヤーと協力し、研究開発部門と協力して環境に配慮した製品の設計に取り組んでいる。私たちはエネルギー消費を削減し、再生可能エネルギーへの転換、水の消費、そして廃棄物の発生を減らしている。また、廃棄物が発生しても、埋め立て処分にはしていない。私たちは、特に消費者と協力して、環境にやさしい方法で製品を廃棄しています」。

ボラが示唆するように、持続可能なサプライチェーンがもたらす恩恵は、私たちの施設をはるかに超えて広がっている。私たちの行動によって環境がどのような影響を受けるかを理解することは、私たちの活動をより慎重に考えることにつながる。これをベンチマークする重要な方法のひとつが、国連の「持続可能な開発目標」を利用することだ：

「私たちは、持続可能な開発目標に沿った7つのトピックを特定し、私たちの仕事とサプライチェーンを通じてより良い世界を目指しています。これには、良好な健康と福祉、清潔な水と衛生設備、手頃なクリーンエネルギーが含まれる」。

同様に重要なのは、EU森林破壊規制（EUDR）のような、製品開発や原材料使用に特化した持続可能性規制である。EUDRは、責任ある原材料調達、自然生息地の保護、先住民コミュニティの尊重について企業に説明責任を課している。

生物多様性は健全な生態系を維持するために極めて重要であるため、ナリスは私たちが幸運にも享受している世界中の素晴らしい環境を保護することを強く提唱している。

「森林伐採であれ、資源の乱開発であれ、サプライチェーンの活動は生息地を破壊する可能性がある。とても印象的だ。

「生物多様性と並んで重要なのが、ウォーター・スチュワードシップである。なぜなら、水不足や汚染について考えるとき、これは企業や産業はもちろんのこと、地域社会にとっても深刻な結果をもたらしかねないからだ。

だから私たちは、私たちのサプライチェーン活動が環境に大きな影響を与えうることを知っている。しかし、より持続可能なサプライチェーンを目指すことで、ビジネス上どのようなメリットがあるのだろうか。

持続可能なサプライチェーン・マネジメントがビジネスにもたらすもの

持続可能性をサプライチェーンに組み込んでいる企業は、環境への影響を軽減しながら、将来にわたって事業を発展させることができる。また、あらゆるレベルの顧客や利害関係者と、より大きな信頼関係を築くことができる。サマレにとって、そのメリットは否定できない：

「データからわかることは、サプライチェーン・ネットワークが多様であればあるほど、最も革新的で、最も柔軟性があるということだ。だから、倫理的な慣行を実践するのは複雑な作業かもしれないけれど、最終的には報われると思う。また、純粋に商業的な観点からも、風評上のメリットがある。私たちは皆、人間として、自分の価値観を代表する企業で働きたいと思っている。

ナリーズは、倫理的なサプライチェーンの実践が、短期的な利益と長期的な回復力を考慮した上で、ビジネスとして理にかなっていることに同意する。

「サステイナビリティが重要なのは、それを組織に取り入れることで、規模の大小に関係なく、レジリエンスを構築することができるからだ。リスクを軽減し、うまくいけば技術革新とコスト削減の多くのチャンスをつかむことになる」。

そして、このような機会に関しては、それぞれのビジネスに特徴がある。ナリーズは、労働者の安全と健康を確保しながら、ビジネスの成長と環境への影響の適切なバランスをクライアントがとれるよう支援している。

持続可能なサプライチェーン・マネジメントにおける安全衛生意識は、個人用保護具（PPE）のような製品の調達に関しては特に重要である。

健康と安全が最優先されるリスクの高い産業では、最高レベルの保護を維持しながら持続可能性を向上させる製品を見つけることが第一目標になるかもしれない。サマレが要約する：

「ベースラインを知ることは重要である。そして、その解決策は持続可能なのだろうか？そこから、協力する意思があり、安全基準を満たしたより持続可能な製品を提供できるサプライヤーを探すことができる」。

持続可能なサプライチェーンマネジメントの重要な部分は、調達プロセスにある。しかし、実際にはどうなのだろうか？

持続可能な調達のベストプラクティスとは？

持続可能な調達とは、サプライヤーを選定する際に、環境への悪影響を最小限に抑えるための措置を講じることを意味する。これらの決定に対する明確なガイドラインがなければ、重要な質問をする説明責任もない。原材料はどこから来ているのですか？海外の労働者に適正な賃金が支払われているか？可能な限りリサイクル素材を製品に使用しているか。

そのため、すべての事業部門が目標、プロセス、方針について足並みをそろえることができるよう、明確な枠組みを確立することがベストプラクティスである。

価格ポイントだけで決まれば、持続可能性が常に勝つとは限らないので、比較のための明確なプロセスを定義することが重要だ。例えば、意思決定者に生涯価値と初期費用を比較検討するよう促す。

ナリーズが説明するように、健康と安全が最優先される場合でも、環境への影響を減らすチャンスはある：

「PPEについて考えるのがいい例かもしれない。より持続可能なもの、生分解性のあるもの、リサイクル可能なものなど、さまざまな選択肢がある。技術の進歩に伴い、安全性と幸福感を損なわない素晴らしい選択肢がある。また、特に調達の分野では、最初から持続可能性を組み込むのが最善であることをよく目にする。

「実に明確な方針を確立し、その方針の中で、企業が積極的に環境に配慮したサプライヤーや製品を優先的に選択していることを明確にするようにしてください」。

持続可能なサプライチェーン・マネジメントの主要な柱

私たちとの対話を通じて、専門家たちは一貫して、より持続可能なサプライチェーンへの移行を支えるいくつかの重要なポイントを強調している。以下は、彼らが推薦するベスト・アイテムである：

1.持続可能性を戦略に組み込む
持続可能なサプライチェーンマネジメントは、万能の活動ではありません。そのためには入念な計画と配慮、そして長期的な目標に向けた小さなステップの積み重ねが必要だ。そのため、持続可能性を全体に根付かせることが不可欠である。

2.持続可能な調達
サプライヤーを選定する際には、環境への影響を最小限に抑え、資源を効率的に使用し、廃棄物を抑える措置を講じている企業を支持することが重要である。

3.透明性のあるコミュニケーション
サプライチェーンのあらゆる段階を監督することが重要である。これは、労働条件や労働者の権利から、日常業務や廃棄物、リサイクル活動の影響に至るまで、あらゆることについて適切な質問をし、正直な会話をすることを意味する。

4.継続的改善
パートナーやステークホルダーと緊密に協力し、サプライチェーンの各段階における効率化と改善を推進することで、プロセスを改善し、廃棄物を削減し、年々循環性を高める機会を解き放つ。

5.明確な方針とガイドライン
業務に携わる全員が、目標と、それをどのように行動に移すかについて、足並みをそろえる必要がある。これは、持続可能なサプライチェーンへの移行を支援する明確な方針とプロセスを持つことを意味する。

より持続可能なサプライチェーンマネジメント戦略を定義するために、このチェックリストをご活用ください。なぜなら、サプライチェーン・マネジメントは、長期的なビジネスの成功と環境保護に不可欠だからである。持続可能性を調達とサプライチェーン業務全体に組み込むことで、企業は影響を削減するだけでなく、回復力を構築し、効率を高め、成長の機会を創出し、高まるステークホルダーの期待に応えることができる。

貴社のサプライチェーンとPPE調達慣行を持続可能性の目標に合わせる準備はできていますか？私たちの専門家がお手伝いします。