可持续供应链管理的最佳做法

气候行动的紧迫性前所未有，而企业在实现全球可持续发展目标方面发挥着至关重要的作用。根据《巴黎协定》，企业必须齐心协力限制全球变暖，减少碳排放。

这项工作的一个关键组成部分是处理范畴 1 排放量（公司运营直接产生的排放量）和范畴 2 排放量。这些是外购电力、蒸汽、供暖和制冷产生的间接排放。

可持续供应链管理不再是可有可无的。对于旨在遵守不断变化的法规和满足利益相关者期望的企业来说，这是一项至关重要的战略。

那么，将可持续发展纳入供应链的最佳做法是什么，这样做有什么好处？为此，我们采访了三位可持续发展专家。

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打造更可持续的供应链

在对话的开头，Nalise 将可持续供应链描述为促进社会公平、以负责任的方式创造经济价值，同时努力将足迹降到最低的供应链。

"这可能意味着使用回收材料。这可以是考虑产品的整个生命周期，从一开始就努力减少浪费，也可以是关注可再生资源。

"那么，当我们从劳工的角度来考虑这个问题时，比方说，就是要努力促进道德实践。在许多国家，这看起来像是公平的工资。看起来工作条件很安全。这就是要在所有供应商中优先考虑尊重工人的权利。

她接着以亲身经历论述了循环经济的重要性。作为一名顾问，她习惯于提出正确的问题，以确保企业考虑到供应链中的每一个环节。

"关键做法之一是真正采用循环经济原则。开始思考产品是如何设计的--是为了重复使用、回收利用，甚至可能是翻新。

"从一开始就考虑产品的生命周期，并贯穿其整个使用寿命直至报废。如何才能真正最大限度地减少与该产品相关的废物？

可持续供应链的环境效益

除了强调 持续改进Bora 将可持续供应链描述为：从原材料采购到产品和最终消费者，所有公司活动都要考虑到对环境、社会和经济的影响。

作为这些影响的一个例子，Bora 强调了 Ansell 的主要承诺之一：零废物填埋。这一切都是为了将 99% 的废物从垃圾填埋场--非循环经济的死胡同--中转移出来。博拉认为，这一计划有助于加强合作："我们正在采取行动，与材料供应商合作，并与研发部门合作设计环保产品。我们正在减少能源消耗，将能源转化为可再生能源，减少用水量，然后减少废物的产生。即使产生了垃圾，我们也不会将其送往垃圾填埋场。我们特别与消费者合作，以环保的方式处理产品"。

正如 Bora 所说，可持续供应链的好处远远超出了我们的设施。了解我们的行为如何影响环境，有助于我们更加谨慎地考虑自己的活动。联合国可持续发展目标是制定基准的重要方法之一：

"我们根据可持续发展目标确定了七个主题，通过我们的工作和供应链努力建设一个更美好的世界。其中包括良好的健康和福祉、清洁水和卫生设施、负担得起的清洁能源"。

同样重要的是与产品开发和原材料使用具体相关的可持续发展法规，如《欧盟森林砍伐法规》（EUDR），该法规要求企业负责任地采购材料、保护自然栖息地和尊重土著社区。

生物多样性对于维持健康的生态系统至关重要，因此娜丽丝大力倡导保护我们有幸享受到的世界各地的奇妙环境。

"无论是砍伐森林还是过度开采资源，供应链活动都会真正破坏栖息地，这是我亲眼所见。非常引人注目。

"与此同时，通常与生物多样性相关的是水资源管理。水是非常重要的，因为当我们考虑到缺水和污染问题时，这当然会对企业和工业造成严重后果，但也会对社区造成严重后果"。

因此，我们知道我们的供应链活动会对环境产生巨大影响。但是，努力实现更可持续的供应链会带来哪些商业利益呢？

可持续供应链管理如何造福企业

将可持续发展融入供应链的公司可以在减少对环境影响的同时，为未来的运营做好准备。他们还可以与各级客户和利益相关者建立更高水平的信任。对 Samareh 来说，好处是毋庸置疑的：

"我们从数据中看到，当你的供应链网络是多样化的时候，它是最具创新性的，也是最灵活的。因此，我认为，尽管实施道德规范的工作可能很复杂，但最终会得到回报。此外，纯粹从商业角度来看，这也有声誉上的优势。作为人类，我们都希望为能代表我们价值观的公司工作"。

Nalise 也认为，考虑到短期收益和长期复原力，供应链道德实践具有良好的商业意义。

"可持续发展之所以重要，是因为当你把它融入到你的组织中时，无论你的组织规模是大是小，你都将真正建立起复原力。你将会降低风险，并有望抓住很多创新和节约成本的机会"。

说到这些机会，每个企业都是独一无二的。Nalise 帮助客户在业务增长和环境影响之间取得适当平衡，同时确保工人的安全和健康。

在可持续供应链管理过程中，健康和安全意识对于采购个人防护设备（PPE）等产品尤为重要。

在健康和安全是重中之重的高风险行业，首要目标可能是找到既能提高可持续性，又能保持最高防护水平的产品。萨马雷总结道：

"了解您的基准线非常重要--您的工人现在使用什么样的个人防护设备？这些解决方案是否可持续？在此基础上，您可以寻找愿意与您合作并能为您提供符合安全标准的更可持续产品的供应商。

可持续供应链管理的一个重要部分在于采购流程--选择符合可持续发展目标的供应商。但实际情况又是怎样的呢？

什么是可持续采购最佳做法？

可持续采购是指在选择供应商时采取措施，尽量减少对环境的危害。如果这些决策没有明确的指导原则，就没有提出重要问题的责任。你们的原材料来自哪里？海外工人的工资是否合理？产品是否尽可能使用回收材料？

因此，最佳做法是建立一个明确的框架，使所有业务部门在目标、流程和政策上保持一致。

如果只看价位，可持续发展并不总是赢家，因此必须制定明确的比较流程。例如，鼓励决策者考虑终身价值与前期成本。

正如 Nalise 解释的那样，即使在健康和安全是重中之重的情况下，也有机会减少对环境的影响：

"如果我们考虑个人防护设备，可能就是一个很好的例子。有许多不同的选择，它们可能更具可持续性、可生物降解或可回收利用。随着技术的进步，有很多不损害安全和健康的选择。特别是在采购方面，我经常看到，最好从一开始就将可持续性融入其中。

"尽量制定真正明确的政策，并在这些政策中明确指出，公司正在积极选择优先考虑对环境负责的供应商和产品"。

可持续供应链管理的关键支柱

在我们的对话中，专家们始终强调了支持向更可持续的供应链过渡的几个关键点。以下是他们为您推荐的最佳入门指南：

1.将可持续发展纳入战略
可持续供应链管理并不是一项放之四海而皆准的活动。这需要精心策划和考虑，以及为实现长期目标而采取的一系列小步骤。因此，将可持续性贯穿始终至关重要。

2.可持续采购
在选择供应商时，重要的是要支持那些对环境影响最小、有效利用资源并采取措施减少浪费的供应商。他们的影响将成为你的影响，因此请明智选择。

3.透明的沟通
对供应链的每一个环节进行监督是关键，这意味着要提出正确的问题，并就从劳动条件和工人权利到日常运营、废物和回收活动的影响等各个方面进行坦诚对话。

4.持续改进
与合作伙伴和利益相关者密切合作，推动供应链各个环节的效率和改进，这将为逐年改进流程、减少浪费和提高循环利用率带来机遇。

5.明确的政策和指导方针
运营过程中的每个人都需要对目标以及如何将目标转化为行动保持一致。这意味着要制定明确的政策和流程，支持向可持续供应链过渡。

使用本清单可帮助您制定更具可持续性的供应链管理战略。因为供应链管理对企业的长期成功和环境管理至关重要。通过在采购和供应链运营中贯彻可持续发展理念，企业不仅能减少影响，还能增强复原力、提高效率、创造增长机会，并满足利益相关方不断提高的期望。

准备好让您的供应链和个人防护设备采购实践与可持续发展目标保持一致了吗？我们的专家可以提供帮助。