Die Dringlichkeit von Klimaschutzmaßnahmen war noch nie so groß wie heute, und Unternehmen spielen eine entscheidende Rolle bei der Erreichung der globalen Nachhaltigkeitsziele. Im Einklang mit dem Pariser Abkommen müssen die Unternehmen gemeinsame Anstrengungen unternehmen, um die globale Erwärmung zu begrenzen und die Kohlenstoffemissionen zu reduzieren.
Eine Schlüsselkomponente dieser Bemühungen ist die Berücksichtigung von Scope-1-Emissionen - also Emissionen, die direkt durch die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens entstehen - zusammen mit den Scope-2-Emissionen. Dabei handelt es sich um indirekte Emissionen aus eingekauftem Strom, Dampf, Heizung und Kühlung.
Nachhaltiges Lieferkettenmanagement ist nicht mehr optional. Dies ist eine wichtige Strategie für Unternehmen, die die sich entwickelnden Vorschriften einhalten und die Erwartungen der Interessengruppen erfüllen wollen.
Welches sind also die besten Praktiken, um Nachhaltigkeit in die Lieferkette einzubinden, und welche Vorteile ergeben sich daraus? Wir haben drei Nachhaltigkeitsexperten befragt, um das herauszufinden.
Treffen Sie unsere Experten
Samareh Astaraki ist eine führende Stimme für nachhaltige Entwicklungen bei Ansell. Als Senior Manager, Global Sustainability Communications, arbeitet Samareh daran, die Transparenz gegenüber internen und externen Stakeholdern zu verbessern und sicherzustellen, dass unsere Bemühungen, Ambitionen und Initiativen klar und präzise kommuniziert werden.
Bora Gulpinar ist ein leidenschaftlicher Führer in den Bereichen Nachhaltigkeit und Sicherheit mit über 25 Jahren Erfahrung. Er hat Geschäftsmodelle zur Umgestaltung von Lieferketten, Produktions- und Vertriebsabläufen auf regionaler und globaler Ebene geschaffen und entwickelt. Boras Erfahrung umfasst das gesamte Spektrum von Nachhaltigkeitsprogrammen, einschließlich Berichtsrahmen, Net Zero, erneuerbare Energien, Wassermanagement und Kreislaufwirtschaft.
Nalise Hahn ist Nachhaltigkeitsberaterin mit einem Jahrzehnt Erfahrung in ESG-Themen. Ihre Kernkompetenz liegt vor allem in der Klima- und Nachhaltigkeitsstrategie, und sie arbeitet mit Unternehmen zusammen, um deren Bemühungen um einen positiven Wandel zu beschleunigen. Nalise setzt sich mit Leidenschaft für wirkungsvolle Lösungen im Bereich der Nachhaltigkeit ein.
Aufbau nachhaltigerer Lieferketten
Zu Beginn unseres Gesprächs beschreibt Nalise eine nachhaltige Lieferkette als eine, die soziale Gerechtigkeit fördert, auf verantwortungsvolle Weise wirtschaftlichen Wert schafft und gleichzeitig versucht, ihren Fußabdruck zu minimieren.
"Das könnte bedeuten, dass wir recycelte Materialien verwenden. Dabei kann es sich um die Betrachtung des gesamten Produktlebenszyklus handeln, um den Versuch, Abfälle von Anfang an zu reduzieren, oder um die Suche nach erneuerbaren Ressourcen.
"Wenn wir darüber aus der Perspektive der Arbeitswelt nachdenken, dann geht es darum, ethische Praktiken zu fördern. In vielen Ländern sieht das nach fairen Löhnen aus. Es sieht nach sicheren Arbeitsbedingungen aus. Es geht darum, die Achtung der Arbeitnehmerrechte bei allen Zulieferern in den Vordergrund zu stellen.
Sie fährt fort, die Bedeutung der Kreislaufwirtschaft zu erörtern, wobei sie auf Erfahrungen aus erster Hand zurückgreift. Als Beraterin ist sie es gewohnt, die richtigen Fragen zu stellen, um sicherzustellen, dass Unternehmen jeden Schritt in ihrer Lieferkette berücksichtigen.
"Eine der wichtigsten Praktiken besteht darin, die Grundsätze der Kreislaufwirtschaft zu übernehmen. Wir beginnen darüber nachzudenken, wie Produkte konzipiert wurden - zur Wiederverwendung, zum Recycling oder möglicherweise sogar zur Wiederaufbereitung.
"Den Lebenszyklus eines Produkts von Anfang an und während seiner gesamten Nutzungsdauer bis zum Ende des Lebens zu betrachten. Wie kann man den mit diesem Produkt verbundenen Abfall wirklich minimieren?"
DIE UMWELTVORTEILE NACHHALTIGER LIEFERKETTEN
Neben der Betonung der Bedeutung von kontinuierlichen VerbesserungBora beschreibt die nachhaltige Lieferkette als eine Kette, die die ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen aller Unternehmenstätigkeiten berücksichtigt, angefangen bei der Rohstoffbeschaffung bis hin zum Produkt und zum Endverbraucher.
Als Beispiel für diese Auswirkungen hebt Bora eine der wichtigsten Verpflichtungen von Ansell hervor: keine Abfälle zu deponieren. Es geht darum, 99 % der Abfälle nicht auf Mülldeponien zu entsorgen - die Sackgasse der nicht ganz so zirkulären Wirtschaft. Bora befürwortet diese Regelung, da sie eine bessere Zusammenarbeit ermöglicht: "Wir ergreifen Maßnahmen, um mit unseren Materiallieferanten zusammenzuarbeiten, und wir arbeiten mit Forschung und Entwicklung an der Entwicklung umweltfreundlicher Produkte. Wir reduzieren den Energieverbrauch, stellen unsere Energie auf erneuerbare Energien um, senken den Wasserverbrauch und erzeugen weniger Abfall. Und wo Abfall anfällt, wird er nicht auf die Deponie gebracht. Wir arbeiten vor allem mit den Verbrauchern zusammen, um die Produkte umweltfreundlich zu entsorgen".
Wie Bora andeutet, gehen die Vorteile einer nachhaltigen Lieferkette weit über unsere Einrichtungen hinaus. Wenn wir verstehen, wie sich unser Handeln auf die Umwelt auswirkt, können wir unsere Aktivitäten sorgfältiger planen. Eine wichtige Möglichkeit, dies zu messen, ist die Verwendung der Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen:
"Wir haben in Übereinstimmung mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung sieben Themen identifiziert, um durch unsere Arbeit und unsere Lieferkette auf eine bessere Welt hinzuarbeiten. Dazu gehören gute Gesundheit und Wohlbefinden, sauberes Wasser und sanitäre Einrichtungen sowie erschwingliche saubere Energie".
Ebenso wichtig sind Nachhaltigkeitsvorschriften, die sich speziell auf die Produktentwicklung und die Verwendung von Rohstoffen beziehen, wie z. B. die EU-Abholzungsverordnung (EUDR), die Unternehmen für eine verantwortungsvolle Materialbeschaffung, die Erhaltung natürlicher Lebensräume und die Achtung indigener Gemeinschaften zur Verantwortung zieht.
Die biologische Vielfalt ist für die Erhaltung gesunder Ökosysteme von entscheidender Bedeutung. Deshalb setzt sich Nalise für den Erhalt der erstaunlichen Umwelt ein, die wir zum Glück überall auf der Welt genießen dürfen.
"Ob Abholzung oder Raubbau an den Ressourcen, die Aktivitäten in der Lieferkette können den Lebensraum wirklich stören, und ich habe das aus erster Hand gesehen. Es ist ziemlich auffällig.
"Daneben steht der Umgang mit Wasser, der oft mit der biologischen Vielfalt verbunden ist. Wasser ist sehr wichtig, denn wenn wir über Wasserknappheit und -verschmutzung nachdenken, kann dies schwerwiegende Folgen haben, natürlich für Unternehmen und Industrie, aber auch für Gemeinden.
Wir wissen also, dass unsere Aktivitäten in der Lieferkette einen großen Einfluss auf die Umwelt haben können. Doch welche Vorteile ergeben sich für das Unternehmen, wenn es auf eine nachhaltigere Lieferkette hinarbeitet?
Wie nachhaltiges Lieferkettenmanagement Ihrem Unternehmen nützt
Unternehmen, die Nachhaltigkeit in ihre Lieferketten integrieren, können ihren Betrieb zukunftssicher machen und gleichzeitig ihre Auswirkungen auf die Umwelt verringern. Sie können auch ein größeres Maß an Vertrauen bei Kunden und Interessengruppen auf allen Ebenen aufbauen. Für Samareh sind die Vorteile unbestreitbar:
"Aus den Daten geht hervor, dass ein Lieferkettennetz, das vielfältig ist, am innovativsten und flexibelsten ist. Ich denke also, auch wenn es kompliziert sein kann, sich die Mühe zu machen, ethische Praktiken einzuführen, wird es sich am Ende auszahlen. Auch aus rein kommerzieller Sicht ist es ein Vorteil für den Ruf. Als Menschen wollen wir alle für Unternehmen arbeiten, die unsere Werte vertreten.
Nalise ist ebenfalls der Meinung, dass ethische Praktiken in der Lieferkette sowohl im Hinblick auf kurzfristige Gewinne als auch auf langfristige Widerstandsfähigkeit sinnvoll sind.
"Nachhaltigkeit ist wichtig, denn wenn man sie in seine Organisation einbaut - egal wie groß oder klein man ist -, dann baut man wirklich Resilienz auf. Sie werden Risiken abmildern und hoffentlich viele Chancen für Innovationen und Kosteneinsparungen nutzen."
Und was diese Möglichkeiten angeht, so ist jedes Unternehmen einzigartig. Nalise hilft ihren Kunden, das richtige Gleichgewicht zwischen Unternehmenswachstum und Umweltauswirkungen zu finden und gleichzeitig die Sicherheit und Gesundheit der Arbeitnehmer zu gewährleisten.
Das Bewusstsein für Gesundheit und Sicherheit im Rahmen eines nachhaltigen Lieferkettenmanagements ist besonders wichtig, wenn es um die Beschaffung von Produkten wie persönlicher Schutzausrüstung (PSA) geht.
In Hochrisikobranchen, in denen Gesundheit und Sicherheit oberste Priorität haben, könnte das primäre Ziel darin bestehen, Produkte zu finden, die die Nachhaltigkeit verbessern und gleichzeitig das höchste Schutzniveau aufrechterhalten. Samareh fasst zusammen:
"Es ist wichtig, die Ausgangssituation zu kennen - welche Art von PSA benutzen Ihre Mitarbeiter im Moment? Und sind diese Lösungen nachhaltig? Von dort aus können Sie nach Lieferanten suchen, die bereit sind, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, und die in der Lage sind, Ihnen nachhaltigere Produkte anzubieten, die den Sicherheitsstandards entsprechen."
Ein wichtiger Teil des nachhaltigen Lieferkettenmanagements liegt im Beschaffungsprozess - in der Auswahl von Lieferanten, die mit Ihren Nachhaltigkeitszielen übereinstimmen. Aber wie sieht das in der Praxis aus?
Was sind die besten Praktiken der nachhaltigen Beschaffung?
Nachhaltige Beschaffung bedeutet, dass bei der Auswahl der Lieferanten darauf geachtet wird, die Umwelt so wenig wie möglich zu belasten. Ohne klare Leitlinien für diese Entscheidungen gibt es keine Verantwortlichkeit, die wichtigen Fragen zu stellen. Woher kommen Ihre Rohstoffe? Werden die Arbeitnehmer in Übersee fair bezahlt? Werden für die Produkte nach Möglichkeit recycelte Materialien verwendet?
Es ist daher empfehlenswert, einen klaren Rahmen zu schaffen, damit alle Geschäftsbereiche ihre Ziele, Prozesse und Richtlinien im Auge behalten.
Wenn es nur auf den Preis ankommt, wird die Nachhaltigkeit nicht immer gewinnen, daher ist es wichtig, ein klares Verfahren für den Vergleich festzulegen. Zum Beispiel, indem man die Entscheidungsträger dazu ermutigt, den Lebenszeitwert im Vergleich zu den Vorlaufkosten zu berücksichtigen.
Selbst dort, wo Gesundheit und Sicherheit oberste Priorität haben, gibt es Möglichkeiten, die Umweltbelastung zu verringern, wie Nalise erklärt:
"Ein gutes Beispiel dafür ist das Thema PSA. Es gibt viele verschiedene Optionen, die nachhaltiger, biologisch abbaubar oder recycelbar sind. Im Zuge des technologischen Fortschritts gibt es großartige Möglichkeiten, die die Sicherheit und das Wohlbefinden nicht beeinträchtigen. Und gerade im Beschaffungswesen habe ich oft die Erfahrung gemacht, dass es am besten ist, Nachhaltigkeit von Anfang an zu verankern.
"Versuchen Sie, eine wirklich klare Politik festzulegen und innerhalb dieser Politik deutlich zu machen, dass das Unternehmen aktiv umweltverträglichen Lieferanten und Produkten den Vorzug gibt."
Die wichtigsten Säulen eines nachhaltigen Lieferkettenmanagements
In unseren Gesprächen heben die Experten immer wieder einige wichtige Punkte hervor, die den Übergang zu nachhaltigeren Lieferketten unterstützen. Hier sind ihre besten Empfehlungen, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern:
1. verankern Sie die Nachhaltigkeit in Ihrer Strategie
Nachhaltiges Lieferkettenmanagement ist keine Einheitsgröße, die für alle passt. Sie erfordert eine sorgfältige Planung und Überlegung sowie eine Reihe kleiner Schritte zur Erreichung langfristiger Ziele. Deshalb ist es wichtig, die Nachhaltigkeit durchgängig zu verankern.
2. Nachhaltige Beschaffung
Bei der Auswahl von Lieferanten ist es wichtig, sich für solche zu entscheiden, die ihre Umweltauswirkungen minimieren, Ressourcen effizient nutzen und Maßnahmen zur Abfallvermeidung ergreifen. Ihr Einfluss wird zu deinem Einfluss, also wähle weise.
3. Transparente Kommunikation
Es ist wichtig, jeden Schritt der Lieferkette zu überwachen, d.h. die richtigen Fragen zu stellen und ehrliche Gespräche über alles zu führen, von den Arbeitsbedingungen und Arbeitnehmerrechten bis hin zu den Auswirkungen des täglichen Betriebs, der Abfall- und Recyclingaktivitäten.
4. Kontinuierliche Verbesserung
Die enge Zusammenarbeit mit Partnern und Interessengruppen zur Förderung von Effizienz und Verbesserungen in jeder Phase der Lieferkette wird Jahr für Jahr Möglichkeiten zur Verbesserung von Prozessen, zur Verringerung von Abfällen und zur Erhöhung der Kreislauffähigkeit eröffnen.
5. Klare Richtlinien und Leitlinien
Jeder in Ihrem Unternehmen muss sich über Ihre Ziele im Klaren sein und darüber, wie diese in die Tat umgesetzt werden. Dies bedeutet, dass klare Strategien und Verfahren vorhanden sein müssen, die den Übergang zu einer nachhaltigen Lieferkette unterstützen.
Verwenden Sie diese Checkliste, um eine nachhaltigere Strategie für das Lieferkettenmanagement zu definieren. Denn das Management der Lieferkette ist für den langfristigen Unternehmenserfolg und den Schutz der Umwelt von entscheidender Bedeutung. Durch die Einbindung der Nachhaltigkeit in die Beschaffungs- und Lieferkettenprozesse können Unternehmen nicht nur ihre Auswirkungen verringern, sondern auch ihre Widerstandsfähigkeit erhöhen, die Effizienz steigern, Wachstumschancen schaffen und die steigenden Erwartungen ihrer Stakeholder erfüllen.
Sind Sie bereit, Ihre Lieferkette und Ihre PSA-Beschaffungspraktiken mit Ihren Nachhaltigkeitszielen in Einklang zu bringen? Unsere Experten sind für Sie da.